MBA em Gestão de Projetos

Carlo Fabiano Pereira

Fase de execução. Monitoramento e Controle dos projetos. Encerramento do projeto.

Carlo Fabiano Pereira

PMI. Revisão do PMBok. A formação PMP.

Jairo Ataide

Gestão dos riscos do projeto. Administração de contratos. Aquisições em projetos. Avaliação de fornecedores.

Andréia Antunes da Luz

Fundamentos de gestão do conhecimento. Vantagens competitivas. Melhores práticas e tecnologias. Desenvolvimento do capital intelectual.

Wilson Aparecido de Freitas

Finanças. Avaliação de viabilidade de projeto. Fontes de financiamento para projetos. Operações e logística.

Carlos Alexandre de Oliveira

Interação e ciclo de vida. Áreas de conhecimento e grupos de processo. Atividades das áreas.

Osvaldo Malta Callegari

A fase da iniciação. Planejamento do escopo ao cronograma. Planejamentos dos custos à integração. Processos do planejamento.

Paulo Sérgio Tapias de Pontes

Origens do Gerenciamento de Projetos. Conceitos Básicos. Estruturas Organizacionais e Partes Interessadas. Escritório de Projetos. Maturidade em projetos.

Andre Aloisio Toledo

Marketing. Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços. Gestão de projetos e desenvolvimento de produtos e serviços.

Bruno Pedroso

Desenvolver o processo de investigação científica. Fornecer elementos para o planejamento da pesquisa, coleta de informações e elaboração do relatório de pesquisa.

Letícia Maria Baggio Azambuja

Gestão de conflitos. Negociação. Comunicação interpessoal. Condução de reuniões de projetos.

Alexandre Coelho Souza

Análise de indústria, dimensionamento de mercado e análise da concorrência. Missão, visão e estratégia, alinhados à gestão de projetos. BSC.

Gustavo Lage

Softwares disponíveis para gestão de projetos. Laboratório de gestão de projetos.

Fabrício Cieslak

Estudo e aplicação dos fundamentos teóricos e práticos do Poker nas perspectivas de seus aspectos básicos e avançados, dos seus fundamentos estratégicos, comportamentais e estatísticos. Estudar os fatores estratégicos inseridos no Poker, e como aplicá-los na gestão estratégica de negócios. Noções aplicadas de gerenciamento de bankroll.